继2013年中国银监会有关领导在内部高层会议中批示要求加强对各家商业银行的高级管理人员开展系统化、专业化培训，以全方位提升高级管理人员的领导能力、业务能力和职业道德水平后，2013年11月又出台了《银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法》，为进一步完善对银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格的管理，促进银行业的合法、稳健运行，同时加强商业银行风险管理、促进商业银行优化公司治理结构，提升银行业整体管理水平产生积极意义。至此，国内商业银行中高层管理人员的能力要求和素质提升受到了监管当局前所未有的重视。
作为决策终端的执行单位，分、支行处于市场竞争的前沿，支行行长既是承上启下的关键环节，又是带领基层员工实干的“兵头将尾”；支行行长既是领导者又是被领导者。既是全行重大决策的参与者，又是决策的主要执行者。如何做好支行行长，在业务经营管理中发挥着至关重要的作用。
毫无疑问，中、高级骨干人才已被视为商业银行最重要的资产，与大型银行不同的是中小银行由于受到诸多方面的限制，高端人才乃至一线人员的缺失给正常业务开展带来了严重影响，利率市场化的推进对于中小商业银行的关键领域尖端人才的需要更是迫在眉睫:如何推进中高层管理人才队伍建设。如何进一步拓宽高层管理人员的国际视野和提升其经营管理能力，进一步提升中层干部的执行力、业务水平和忠诚度，以更好地推进业务开展，是国内商业银行尤其是中小银行在中高层管理人员培养中亟待解决的难题。
一、培训目标
1、拓宽高级管理人员的国际视野，了解商业银行最新的管理理念和模式；
2、提升高级管理人员的领导力能力和沟通艺术；
3、提升中高层管理人员把握国内外最新的宏观经济、金融形势、监管要求及其应对策略的能力；
4、加强中层管理人员尤其是支行行长的执行力，提升跨部门沟通、协作能力，形成强大合力；
5、提升中高层管理人员的合规经营管理意识，强化风险经营意识；
6、优化支行管理水平，提升副行长执行力和客户经理单兵作战能力；
7、提升支行小微金融业务拓展及风控能力；
二、内容设计
结合监管当局的要求和唐山市商业银行的实际需求，总内容包括九大模块内容，每个模块下面包含若干个课程主题和课程安排，旨在从经济形势解读、监管政策、商业银行营销管理、专业技能、领导科学、支行管理和境外考察等方面全方位提升本行中高层管理者的综合素质。
课程详细内容如下：
